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    首页 -> 笔尖下的五建 -> 践行新发展理念 推动直管部实现高质量发展
      践行新发展理念 推动直管部实现高质量发展
     发布时间:2020/5/11    次数:820 【字号:

     

    2020年春节前夕,习近平总书记继2015年后再次亲临云南考察,对决战脱贫攻坚、决胜全面小康的再动员,对践行初心使命的再要求,也为新时代云南发展指明前进方向、明确发展目标、赋予重大使命。在决胜全面建成小康社会、决战脱贫攻坚的关键时刻,承担着成为壮大综合国力、促进经济社会发展、保障和改善民生的重要力量的建投集团,进一步把握住了“一带一路”、桥头堡战略等发展机遇,主动适应和引领经济发展新常态,推动转型升级、提速发展,积极探索一条跨越式发展的路子,为全面全面建成小康社会贡献着应有的力量。

    立足新时代、把握新机遇、展现新作为。作为建投集团发展最活跃的细胞,身处于最一线的直管部唯有以十九大及习近平新时代中国特色社会主义思想为精神指引,以贯彻落实团、公司职代会精神为着力点,以市场拓展为龙头,以生产管理为保障,以成本管控为核心,以夯实管理为基础,持续提高市场竞争力和管理水平,才能把贯彻落实习近平总书记云南考察系列重要讲话精神贯穿于为促进企业高质量发展的过程中。

    直面短板,查摆问题。结合直管部当前生产经营管理实际,要始终坚持以问题为导向,客观、正视当期存在的短板和不足,重点解决以下问题:一是涉及党建、安全、生产、技术等方面的学习效果不明显,流于形式,且缺乏自觉性,目标不明确,导致理论与实际脱节,未能以开拓进取的精神进行分析、寻找解决问题的最佳方案;二是项目成本分析会过于表面,管理人员对成本管理不熟悉,成本管理意识差,没有把成本管理贯穿在整个生产管理工作中;三是资金策划不到位制约项目生产管理工作的正常推进,对市场行情了解不充分、信息掌握闭塞;党建促生产力度不够,党组织和党员作用发挥不明显,不能凝聚合力将各项工作落到实处。

    深化认识,增强“四个意识”。面对当前严峻的生产经营形势和全面从严治党的要求,要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,以“不忘初心、牢记使命”主题教育及“两学一做”常态化制度化为抓手,进一步坚定理想信念,牢记党章党规党纪,强化学习践悟、融会贯通,不断提升自身政治素养、增强“四个意识”,切实在思想上和行动上与上级保持高度的统一,并牢固树立“一盘棋”思想,协调推进生产经营管理各方面工作,为确保完成年度目标提供坚强的政治保障。

    转变思路、做实经营业绩。扎实做好年度项目的整体策划,以高标准、严要求、强管理的要求抓实在建项目过程管控,以“五反一加强”、“四保一控一树”和“五大战役”的要求为着力点,重点围绕安全、质量、进度、成本、技术等方面精准发力、持续改善,不断夯实管理、狠抓执行、锤炼队伍;特别是要密切强化重点工程项目的日常监督管理,及时掌握工程进展动态,通过建立信息化平台,准确掌握人财物的各方面情况,降低管理运行成本;认真无需申请送18元彩金结算清欠工作,加速项目进度推进的力度,盘活资金,确保稳定经营。积极拓展市场密切寻找优质潜在新增项目,并扎实做好招投标等前期各项经济技术指标测算及准备工作。 

    紧盯重点、持续改进。秉承打铁还需自身硬的道理,着力从安全、质量、技术、成本、队伍建设等方面精准发力,用一流的数据、业绩来检验发展质量和成效。

    安全——围绕年度安全生产目标,层层压实安全生产责任制,切实以集团“五反一加强”专项治理为抓手,紧盯重点区域和突出问题专项治理,对现场违章零容忍,并落实落细安全教育培训,着力提升一线职工安全生产意识,切实做到“四不伤害”,真正做到领导有感、可见、一线职工懂风险、会防范,坚决打赢安全攻坚战。

    质量——严格落实公司相关要求,有序推进质量管理工艺标准化工作,抓实质量管理责任;全面推进实测实量,以精准的数据为各项工作的无需申请送18元彩金提供支撑;扎实无需申请送18元彩金常见质量问题专项治理,继续深入推进外墙质量、用水房间渗漏水等专项治理工作,严格标准、强化执行和加强对劳务班组工作质量的监督,明确奖惩,筑牢发展硬实力。

    技术——推广“四新技术”应用,着眼于实际工程项目,以铝合金模板、新型悬挑式脚手架推广应用为着力点,进一步无需申请送18元彩金好项目管理工作,总结经验、固化成果,提升技术水平;以公司提供的项目为依托,按照相关程序和要求积极申报集团、公司科技进步奖,以及省级工法、实用新型专利、发明专利等奖项,增强发展硬实力。

    成本——牢固树立成本观和效益观,抓实项目成本策划、过程管控和成本关门扎帐、结算等工作;无需申请送18元彩金落实好人力资源、预算、物资采购及资金管理等环节上的浪费,明确整改责任人和时间节点,提高资金利用率;避免债务风险和信用风险。

    队伍建设——加大管理人员的培训学习力度,规划中短期目标,严格落实考核和培养制度,打通年轻技术人员的成长通道;积极引进市政、公路板块的人才,为直管部今后的转型发展奠定基础;深入一线多与员工沟通和交流,对施工现场年轻管理人员给予工作上的指导和生活上的帮助,让他们尽快融入企业、认同企业文化,增强企业归属感。  

    强化执行、提升管理水平。严格执行公司各种规章制度,吃透相关精神和要求,不断归纳和总结;层层传递压力,全面加强团队和自身执行力建设,不折不扣的执行集团及公司的相关制度要求,切实明确目标和计划,改进工作流程,掌握工作技巧,注重过程监督,并建立相应的奖惩机制,对于懒作为、不作为的严肃处理,常抓不懈;增强主人翁精神,牢固树立正确的“单位观”,确实做到知责明责、担责尽责,做到能够担当、敢于担当,并心存感恩、牢记使命,把高标准履职尽责作为基本要求,做到日常工作能尽责、难题面前敢负责、出现过失敢担责。

    作者:第三直管项目部 陆继敏

    编辑:张磊

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